此时欣然刚把上会文本做了一半，飙哥跑过来把她拉进了某项目八号地前期方案沟通群，此时里面幕墙设计在发话：“屋顶这个缝隙太小，排水有困难，立面雨水量还是比较大的。”
飙哥说：“到时候我们把上面两层合并处理看看。”
业主又说：“过道高度太小，走不了消防车。”
飙哥说：“我们把高度往上调整一下。”
然后他问欣然：“群里说的看懂了吗，开始调整吧。”
此时公司里正好搞中秋节活动。每人发了一个公司自制的兔子跳棋盒子，里面是九块月饼。
品牌部的小新正好休产假回来了，她和欣然聊天：“一回来就挺忙，其他没啥，这边人恶心了点。”
欣然说：“我还以为你们职能很简单呢。”
小新说：“哪有，事情都我做，那些不做事的年底钱都比我多。”
欣然说：“不管怎么说，你们在楼上，和领导接触还是比较多。”
小新说：“那当然，刚刚去给董事长看过文件，我们这边消息灵通，八卦可多了。”
欣然说：“确实，像年底的设计交流会只有总监们参加。你们职能可以旁听，我们都不能进去。八卦多，你知道几号开年会吗？”
小新回答道：“目前没啥消息。不过我会做年会海报，倒计时前五天每天一张，你到时候公告里会看到哦。”
飙哥此时正好发了个酒店平面给业主，业主说：“这三个柱子怎么没对齐？”
施工图院的潘工出来了：“应该是要对齐的。来回拷贝估计错位了。”
业主说：“抽空再碰下，看看天井周围要不要加圈柱子。结构布置下构建，试算一下模型，潘工咱俩详说，地下方案同步出吧。交通院提资怎样了？”
欣然一看，这个方案地块下方有一个环形隧道，需要市政配合。
业主又说：“按现在方案的提资，结构算一版剪力墙，柱子不考虑转换。”
此时飙哥又发了一套方案图过去。
施工图抗议道：“又改了？我们结构模型刚刚整理好。”
业主说：“实在抱歉，今天大客户刚刚出意见，请施工图院同事看下配合下。”
所谓大客户就是这个项目酒店的购买人，甲方的甲方。
施工图继续抗议：“柱网全变了，油烟井全在楼梯里面没法接。”
飙哥稍微改了下平面：“你看这样行不行，加压井为楼梯服务。”
业主说：“可以按这个思路考虑。”
欣然此时心里泪流满面，这个业主比起设计经理花总真是客气太多了。
由于地下有环隧，地下室底板出现了变坡。
业主说：“存在两端变坡，中间直接降板，变的位置不一致，结构还有后浇带和下柱墩，建议集中在某一位置变，采用建筑地面做法处理，请建筑的同事协助一下结构。”
方案院和施工图院各自分工，画图去了，欣然看看这个群，又看看商业综合体的群，感觉完全是两个世界。