周二上午，还是延续周一的好天气，程宗唯到西山会堂的时候，马伟钧正在靠近讲台的地方和听课的学员聊天，因为来的人还不多，程宗唯并没有似其他学员一样站在前面，而是坐在自己的老位置上。几分钟后，他又注意到了那双投向他的明亮眼睛，那是一个30岁模样，一头清汤挂面长发的大眼睛姑娘。姑娘穿着一身干练的职业装，见程宗唯看向她，姑娘微微笑着点了一下头，程宗唯也只能简单点头回应了一下，虽然有些仓促，但不管怎样，基本的礼貌还是有了。
“我想问各位学员一个问题……，在座的我想都是各个公司管理岗位的，如果你们对自己所在公司的转型方向有点思路，但是你又不是有话语权的人，那你是选择跟着公司的节奏保持沉默，还是会仍然提出自己的思路？”马伟钧向站在面前的学员提出了一个问题。
“当然是保持沉默了，我们才不想当这个出头鸟。”一位男学员脱口而出。
马伟钧听了笑了，说：“你的想法我也理解，但是你们来到这个世界上，不是来到此一游的，有时候，公司的想法也并不一定总是正确的。”
这时，苏琇文已经走了进来，上午她并没有和程宗唯一同出发，但是还是很默契地坐在一起。
男学员说：“我们只是来参加一个公司要求的培训，并没有其他的想法。”
马伟钧捋了一下微白的头发，说：“当然这只是一个随口的问题，真正面临选择的时候可能还是会有意外发生的。”
苏琇文转头问程宗唯：“马老师刚才问了什么问题？”
程宗唯回答：“如果你有一点公司的转型思路，但是公司并不一定会听，你是坚持表达，还是顺着公司保持沉默？”
苏琇文说：“那当然是顺着公司喽，领导总比我们眼光远嘛。不管到什么时候，总是领导指哪儿，我们打哪儿。”
程宗唯没有接话，只是笑了一下。的确也是，黄野平在海营公司就一直都是一言堂，尽管磕磕碰碰，现在也算小有成就了。前几年海营每年都办过周年庆，虽然黄野平没有和程宗唯说起，但是程宗唯都知道，因为海营公司里还有他早几年就介绍进去的徒弟。在偶尔的几次见面喝酒时，程宗唯发现黄野平并没有什么改变，很难说这种性格到底是对公司的前期有利还是后期有利，只是像黄野平这样的老板，基本是不会明着赞成员工的提议，不管这个提议到底有没有价值。黄野平更喜欢的是从公司之外的第三人那里得到一点启发，那样能保证他在员工面前始终是睿智的。
中午休息的时候，两人在附近的小店吃了饭就回到会堂，有一句没一句地聊着。
讲师马伟钧也刚吃完饭，看到角落里的两人，于是走了过来，对着程宗唯问：“课程听起来没什么难度吧？”
程宗唯说：“基本还是能理解。”
马伟钧问：“你也是工程公司的？”
两人都摇了摇头，程宗唯说：“我是无业游民，没工作。”
马伟钧笑了，说：“没事，什么人来我们都欢迎，大家只是找一个机会互相学习学习。”
苏琇文颇有兴趣地问：“马老师，你觉得咨询行业的前景好吗？”
“如果你在专业上有一点深入的，应该算是一个比较好的行业吧。有一句就说：咨询没有淡旺季，意思就是任何时候都会有咨询业务，主要还是看你有没有能力做。”
“马老师，你们东咨主要做的是哪一类业务？”苏琇文问。
“东咨目前主要做的还是工程咨询偏多，偶尔也会做一点项目管理。”
程宗唯忽然来了兴趣，“工程咨询？”
马伟钧点了点头说：“就是主要针对建设工程项目做的咨询，常规可能也就是几项，可研，招标，造价或者项目管理什么的。”
“听起来还是分得挺细的，”程宗唯说：“有没有比较笼统的那种？”
马伟钧有些不理解，“比较笼统的是指……”
“就是不确定服务名称的，或者说不是事先确定服务名称，根据委托方需要再定内容。”
马伟钧说：“我好像懂了，这个应该是一个比较复杂的服务了，现在很多企业连细分的专业服务有时候也不一定做得好，当然更做不了那种根据业主需要组合的服务了。”
程宗唯说：“以后可能会是一个方向吧，毕竟细分的管理咨询也解决不了根本的问题。”
马伟钧不禁开始打量这个第一眼并不引人注意的人了，“你叫什么名字？”
“程宗唯，工程的程。”
“程先生以前是做过相关行业吧？”
程宗唯说：“之前刚从地产出来。”
“地产出来，果然一讲话就不一样，大部分已经在咨询公司做的人不会去想组合业务的事，因为业务充足的公司正在忙着做业务，业务不充足的公司正在忙着找业务，很少有人会去考虑工程管理业务以后会朝什么方向发展。”
“我也只是随便说说。”
马伟钧特别有兴趣地问：“程先生觉得工程管理以后会朝一个什么方向走？”
说着马伟钧就从口袋里掏出烟来，抖了一根给程宗唯，两人点了烟，程宗唯说：“我觉得工程管理并不应该把重点只放在建设流程服务上，比如可研，招标，造价和项管，这些都只是建设过程中的流程工作，其实评判建设工程整个过程的管理效率反而是更重要的，所谓‘以用致用’。”
“‘以用致用’？这个说法我倒是从来没听到过。”马伟钧和苏琇文都投来不解的眼神。
程宗唯说：“马老师这次这个班的名称是工程行业转型，可见行业转型已经到了一个尴尬的位置，我也一直看到有所谓的行业数字化转型，其实这个方向非常模糊，大部分建议方向都是说内转和外转两种。”
看着两人更加不解的表情，程宗唯又说：“内转就是专业服务的内生改变，比如建立数据库，改变股权结构等，外转就是向相关业务转，比如让施工向开发转，向过程管理转，或者向交付后的运营转等等，但这些都不是工程企业转型的有效办法。”
马伟钧点了点头说：“的确这就是现在的主流方向，但是有价值的尝试不多。”
程宗唯说：“所以真正能体现工程管理专业价值的是建立于综合管控的咨询服务设计，‘以用致用’前提下，工程管理应当更多朝评价类和风控类方向发展，其实更迫切需要的是设计出几种新的服务产品。”
“那你是觉得现在的咨询业务品种的设定有问题？”
程宗唯说：“毫无疑问，现在的业务品种基本上都受业主工程师的直接控制，可研是照着业主意思编的，招标是照着业主意愿定的，造价是照着业主目标压的，项管又是照着业主指令做的，你说有哪一样是真正体现了第三方的监管作用。”
马伟钧忙不迭地点头，“程先生果然是一针见血，怪不得你说要朝评价类和风控类的方向走。”
程宗唯说：“因为只有评价类和风控类才是公司和行业级的管控，流程服务往往都是业主中个人层级的意志服务，不受业主工程师个人意志控制的管理才是有价值的，总结出来的经验才能为后续项目所用。”