第24章 破解困局 3

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www.youxs.org,这个事情一定会处理得很好!

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www.youxs.org、典雅,果然与众不同啊。

求贤令

“呼噜总,到我办公室来一下,有事商量!”小黑的分享刚结束,还未离开会议室,呼噜猫就被土狼叫住了。

“我感觉特种营还要继续扩大,就招聘学生,我们按照这种模式统一打造复制,为我们人才需求做好储备。”刚入座,土狼就连珠炮似地说起来。

“嗯,这种方式是不错,但是速度比较慢,尤其高管人才一时难以选拔,还必须得在外部想办法挖掘,基层是具体干活儿的,不要轻易换人,高层是制定战略的,也不能轻易换人,唯一需要流动的就是中层干部……”呼噜猫一口气说完,等待土狼。因为他了解,土狼下面肯定要谈正题了,也许自己说的正是他想要的,土狼谈判沟通能力超强,经常能让别人主动说出自己想要的东西,这绝对是大大的好本事啊。

“你同意引进高层人才?”土狼有些狐疑,呼噜猫竟然主动抛出了土狼想要的东西,是真是假,需要探个底。

“哈哈,没有什么意见,高层人才多了,更有利于公司发展,土狼总,您说呢?”呼噜猫不阴不阳地笑着说,看见土狼听着皱起了眉头,赶紧正色补充,“其实我们也确实有必要引进一些高管人才,唯一的方法就是挖人,最好是同行业的,更容易上手。”

“哈哈,你这个意见……嗯……看来我们不谋而合啊。”土狼有些高兴,脸上堆满了笑容,“不瞒你说,我已经找了两个,都沟通了好几回了,谈得差不多了,之所以没和你沟通,主要是害怕引起误会。今天看来是我想错了,你呼噜总的胸怀还是蛮宽广的嘛。”

“这……哦……原来是这样啊,呵呵,准备给什么职位?”呼噜猫明显有些不悦,但瞬间又恢复笑容。毕竟人家是老板,想怎么办就怎么办吧。

“这正是要和你商量的事情,他们不管怎么安排,上级领导肯定还是你呼噜总嘛,你看怎么定?”土狼感觉呼噜猫的表情变化,为打消疑虑,他使出强心针,摆明立场。

呼噜猫心底暗暗嘀咕,又把球抛给我了,土狼真是善于打太极。一来“由自己定”,表示不管挖什么职位,都是自己的属下,言下之意还是信任呼噜猫的;二来看呼噜猫给安排什么职位,既然是挖来的,职位低了明显不可能,职位高了怎么安排?就那么多岗位,难不成把田鸡拿掉?恐怕土狼也未必愿意吧。

“都是些什么情况?这两个?”毕竟呼噜猫还是不了解,不能妄下结论。

“一个有15年工作经验,以前在国内大型牛奶企业任片区总监,市场开拓能力和带领团队能力,应该还不错;另一个年龄稍微大些,有23年工作经验,是国内某大型纸巾企业西北分公司营销副总,人都还不错,阅历丰富……”

呼噜猫暗自思索,听来头都不小哇,看来土狼是有别的想法了?

“土狼总,您看这样吧,明天安排见面沟通后再行决定,根据个人长项安排合适岗位,如何?毕竟没见过,得慎重一些……”

第二天中午,呼噜猫和两位高管沟通了近两个小时,然后与土狼就两位高管的安排问题又沟通了1个小时。共识成本真是太大,看起来企业最大的成本不是人力成本,而是“共识成本”,这点很多企业都忽视了。

其实,沟通成本往往是隐形的,看不见的。世人相信看见的东西,在乎看见的东西;而不相信看不见的东西,也不在乎看不见的东西。

两位高管,一位老狼被安排做市场部经理,另一位猴子与田鸡一样,负责销售部。

两天后,呼噜猫安排猴子对特种营进行一场销售技巧的培训,呼噜猫大概听了5分钟左右,还确实有些水平。

“作为一名优秀的销售,在客户面前必须要会讲故事,并且得讲得非常生动有趣,这就需要有一定的销售技巧。故事像缕清新的风,给我们带来了不一样的工作方式。它既有益于销售:能令客户因情绪的波动而产生瞬间购买的冲动,同时故事还让我们在和客户抵达成功销售彼岸的过程中充满了欢声笑语,成为一段共享的美好回忆……”

小黑后来告诉呼噜猫,这段讲得不错,到底是工作了20多年,控场能力还是不错的。

老猴子和老狼加入秦砖汉瓦公司没几天,已经和大家打成一片,果然有些本领,“空降”兵过来能够平稳软着陆算不是容易的事情。其实田鸡清楚,主要是呼噜猫有交代,不能和新人对抗,要给他们更多关怀……

田鸡有些纳闷,按照常理,呼噜猫应该出招搞走两位才对嘛,怎么就无动于衷呢?

新来的老猴子每天泡杯茶,早上来看看报纸,然后到办公室转悠一两圈,中午吃饭要点儿小酒,生活品位不错,来两周了也未见有过人的能力和见解。而老狼则有些不同,特种营抓得很紧,通过吃饭喝酒拉拢特种营的部分人员,每天下午总结常常开会到晚上8点多才回家,赢得了土狼和花猫的赞赏。

局势开始变得扑朔迷离,很明显,土狼引入新人是想制约呼噜猫,平衡“尾大不掉”的局面。呼噜猫对此十分清楚,面对老猴子和老狼有意无意制造的“坑”,呼噜猫尽管具有一定的防范能力,但有几次仍不免一脚踏入后才发现这是个坑,幸亏抽脚及时,否则难以逃脱。

呼噜猫也想得很清楚:暂时观察1个月,看看这两位是如何跳舞的,让他们尽情表现,到底有何能耐?说起来都头头是道,关键是如何做?老猴子天天喝茶和中午午餐喝酒的事情,估计有内线早已报给土狼和花猫他们了,自己不用多管。

土狼是谁?私营企业老板,是典型的商人!

一个私营企业的老板会雇用不能产生一定效益的高管人才吗?

而且两位工资均比田鸡高2K多,田鸡本身就一肚子抱怨,试探着给两位新人设置了几个障碍。呼噜猫发现后,并没有训斥田鸡,这使得田鸡胆子更壮,似乎呼噜猫是默认了。

特种营在老狼的努力下,重新建立了一套新的管理流程和体系,原有的团队打造方式被老狼认为像传销公司而被取消,取而代之的是表格式管理,取得了一定的监督效果,对此呼噜猫表扬了老狼。

虽然老狼和猴子名义上是归呼噜猫管,但谁都知道,土狼并没有在大会上公开宣布他们直接对呼噜猫负责,反而强调新人有事找土狼。很明显,他是想平衡多方力量。

公司业务依然稳步开展,业内知名度也在逐渐提升,有些营销专家开始研究秦砖汉瓦的新通路模式,此模式成为通路的革命行动。为了进一步适应公司快速发展的需求,土狼私下吐露过,要部分放权,找一位负责全盘的常务副总。

土狼这一烟雾弹一放出,立刻引起了老狼和猴子的极大兴趣。呼噜猫猜想:当初土狼邀请两位参加时,一定早已经透露了此想法,画了这个大饼给他们,画饼是所有老板和高层领导的必修课。

一切办公室斗争依旧在继续,究竟谁会当上副总呢?

究竟谁会升职

“听说特种营要选经理了?有这回事儿吗?”几位小狗唧唧喳喳地议论。

“是的,我听田鸡经理私下透露的……”一位小乌龟面露得意神色,大家都围了上来,你一言我一语开始津津有味地讨论起来,其中夹杂着一些兴奋,一些失落,还有一些无所谓。

田鸡刚好路过会议室,看见了这一幕,碰巧几只小狗转过身来。刷!目光齐刷刷地扫过来,带着一些探究和好奇,但终究没有人敢问。

假如特种营选出一位经理,会是谁呢?田鸡边走边思索,应该不会是自己,自己以前就是销售部经理,监管特种营;本次招来老猴子和老狼,一位和田鸡一样负责销售部,意图昭然若揭,可能要替代自己了。

田鸡想想便觉得自己很悲哀,不由得开始沮丧起来,想当年自己跟随土狼一起打天下,没有功劳也有苦劳。尽管现在有了呼噜猫,自己作用不再那么明显了,但仗着自己最熟悉公司内部各个环节,所以依然占着销售部经理的位置,连土狼一时也拿自己没辙。当然,还有另外一层作用,那就是盯着呼噜猫,必要时制衡呼噜猫干事。

对此,土狼的解释是:想要干事,就得制约,没有制约就会失控,头脑就容易发热,从而把错方向,适当的时候有个人在旁边泼冷水还是有必要的!

有时候自己真奇怪,明明许多地方是呼噜猫对了,但土狼就是不同意或者拖着,有时候回过头来看,呼噜猫并非每件事情都是对的,他也有决策不理智的时候。但土狼一贯的做法就是:能拖则拖,他始终认为时间是解决一切事情的最好良药!他有一句自己总结的格言:重要问题一定要过夜!

当然,任何习惯或者事情,都有好有坏,好的是能够冷静思考,坏的是很多事情一拖再拖,以致最终失去了最佳战机,延误了发展。这些年来秦砖汉瓦公司之所以发展得不够迅速,呼噜猫私底下告诉过田鸡,主要是由土狼和花猫的个人原因导致的。

为什么这么讲呢?

呼噜猫曾经跟自己说过,小企业发展,最重要的是老板,老板文化基本就是企业文化,老板的做事风格基本就决定了企业的做事风格。老板学习力强,企业发展就快,善于与时俱进,调整自己的经营思路(小企业谈不上战略),土狼对下不信任、朝令夕改、一心朝钱看,导致了很多事情议而不决;花猫用传统方式管理财务,导致财务连基本的数据分析都无法按时提供……

唉……就特种营经理一职,他曾经暗示过领导自己很有兴趣,不过呼噜猫没有作任何表态,土狼也没有作任何表态,只是说知道了,会考虑……这也许就是领导的高明之处:下属反映事情时不能轻易表态,留有余地和空间思考,也让某些下属知难而退。

这个职位会属于谁呢?

坐在沙发上,抚摸着冒着热气的茶杯,忽然想起这个茶杯还是小黑送的。这小子,有思想有灵性,曾经进来汇报工作,看到自己茶杯很旧也没说什么,第二天一个崭新的不锈钢保温水杯就放在了桌上……不光是自己,连土狼和呼噜猫都对小黑……

呀!对了!田鸡猛一拍大腿,难道是小黑?

小黑熟悉特种营,是从特种营成长起来的干部,虽然目前仅仅领导着五六个人,但每天小团队开会和分享搞得有声有色,一切按部就班,显得很有计划……怎么没想到小黑?

至于新来的老狼和老猴子,自己曾经试探过土狼的想法,一个是准备完全接管销售部经理的,一个则是用来制衡呼噜猫的,唯独没有透露自己如何安排的……

怎么办呢?要不试探下呼噜猫和土狼的想法?……嗯,就这么干!

“呼噜总,特种营领导一职是不是已经定好了?哈……我……我最近比较忙,也没问你们这事,刚才几只小狗看见我一直问我到底是怎么定的?他们也好安心……”

田鸡刚进办公室,就开门见山地直奔主题。

“哈哈,田鸡,恐怕是你好安心吧?”呼噜猫诡异地笑出声来。

田鸡知道什么也瞒不过这死猫,在这紧要关头,干脆挑明了说:“呼噜总,目前猴子和我一样,都负责销售部,本来销售部也没多少事,还设了两个经理,下面怎么干?婆婆太多,到底听谁的?”

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