21.11
自印刷业务的近三个月以来，分秒必争，每天平均不下十二三个钟，除路途所耗时间，确保不少于八小时与客户交流洽谈。为抢时间，天天与茶叶蛋、方便面、盒饭、面包形影不离。仅仅回传呼的开支，最后这三十天就接近一千五百元。随着宴请几率的迅速增加，业务性支出尚在大幅攀升。要达到收支平衡，预计举债多半将超过两万元。
早知有如此强大的经济压力，打死自己也不会急切投出那封信函。要是让自己从头再来，就应该厚着脸皮向一些哥们兄弟举债开店，然后再循序渐进最为稳妥。现如今是骑虎难下，即或前路全是刀山火海也只能照闯不误。
纵观同行的印刷公司，所依靠的业务中坚力量，很多业务员都不是营销素质特别过硬的人，从踉跄起步到拥有大量客户资源，都会经历一个不断积累的成长周期，普遍都是经历了两三年的过程。设若没有两年左右的业务员锻炼成长周期，许多印刷厂多半只能关门大吉。
自己当前处于一个尴尬境地，怎样做到既非为了自己薪资而抱屈，又要如实向老板们反映业务活动所面对实际问题？关键是与老板们的语言不通，且不说人力资源部的事，单就如何造就、留住、发挥业务人才的整套方案，当下尚不能对支出、周期等进行初步预算，也就无法形成可行性论证基础上的工作报告。
无法产生完整的正式文字资料，却可以前去向老板如实反映，自己无力承担传呼等经济压力的问题。
用《客户进度动态》等记录本，作为给老板汇报的话题。盘点最近两周的具体实情（包括所涉客户的公司、姓名、电话、洽谈进展、回传呼的时间、金额等），继而侧重提及回传呼的具体金额。