凡事不想一想就行动叫鲁莽，往往会导致后患无穷，但想得太多，瞻前顾后，翻来覆去，搞得太复杂，就容易陷入犹豫不决的狐疑之中，导致优柔寡断，效率不高。
“生存还是毁灭？这是一个严重的问题！”
这就是莎士比亚笔下著名的“哈姆雷特式的犹豫。”当断不断，反被其乱！
“三思而后行，谋定而后动”是克服冲动的最佳良药，是古代先贤留下的不朽名言。季文子遇事总要考虑三次以上才行动。孔子听说后说：“考虑两次也就可以了。”
思考什么呢？思考的是问题的根源和起因。之所以要三思，是因为问题是很多原因导致的，其背景复杂，单凭直觉的感性认识很难得出结论，往往需要一段时间的分析归纳或者调查研究才能理出个所以然来，所以，思维必须精细谨慎，一步接着一步，一遍接着一遍，确保万无一失。
谋定而后动就需要在发生问题时沉着冷静，不急于立即采取行动，而是要静下心来冷静地分析。心急的人往往会不耐烦地催促赶快采取行动，因为他们总是担心时间紧迫，再不采取行动就来不及了。其实，越忙就越容易出差错。如果事先没有考虑好，路子没走对，反而会耽误时间。所以，中国古代有句俗话，叫“磨刀不误砍柴工”。先把刀磨快了，看起来耽误了工夫，但是在砍的时候由于刀口锋利，所以效率高，反而节省了工夫。也像出门开车，事先把地图熟悉了，顺着标志一路开去，就可以不绕弯路，节省时间。如果慌忙上路，看起来节省了看地图的时间，但是一旦走错了路，可能就会浪费比看地图长几倍的时间。qula.org 苹果小说网
但是“三思而后行”不能作为优柔寡断的借口，有时候，有些事，是必须果断处理的，正所谓当断不断，反受其乱。所以，“君子务穷理而贵果断。”既要想清楚，有所思考而后行动，又不要优柔寡断。
战国时代，楚国令尹（掌握军政大权的大官）春申君黄歇任职期间，有人劝他及早地把一个实力派人物李园除掉。黄歇优柔寡断，迟迟没有接受劝告，后来反被李园派来的刺客暗杀。从经济学的角度来说，这种封建士大夫之间的争权夺利，没有任何可取之处。但是，《史记》通过这个故事却揭示出一个千古以来一直被人高度重视的谋略——当断不断，反受其乱。遇事“当断不断”，犹豫不决，就会耽误时机，进而“反受其乱”。
历史上，因为当断不断而反受其乱的例子很多。比如，三国时期的袁绍集团，虽然曾经谋士如云、战将如雨，但是由于袁绍的“多谋少决”，官渡一战，却败于曹操之手。
“多谋少决”，是缺乏主见，缺少判断能力，不能及时正确地决断的表现，这对一个统帅或决策人物来说，是最致命的弱点。
比如在白马之战中，袁绍听说有一位赤脸长须使大刀的猛将斩了他的大将颜良后大怒，谋士沮授乘机建议他及时除去刘备。
此时袁绍指着刘备说：“汝弟斩吾大将，汝必通谋，留尔何用！”说着就要推刘备出去斩首。
刘备从容地说：“天下同貌者不少，岂赤面长须之人，即为关某也？明公何不鉴之？”
袁绍听后，马上改变了主意，反倒责怪沮授：“误听汝言，险杀好人。”遂仍请玄德上帐坐，议报颜良之仇。
接着，关羽又杀了大将文丑。
郭图、审配等人见袁绍说：“今番又是关某杀了文丑，刘备佯推不知。”
袁绍听后大骂：“大耳贼！焉敢如此！”命令将刘备拿下斩首。
刘备又辩道：“曹操素忌备，今知备在明公处，恐备助公，故特使云长诛杀二将。公知必怒。此借公之手以杀备也。愿明公思之。”
袁绍听后，反过来责备郭图、审配等人：“玄德之言是也。汝等几使我受害贤之名。”
袁绍两次欲杀刘备，而刘备都化险为夷，从中可看出刘备的机敏和袁绍的出尔反尔、多谋少决、谋而不断。
俗话说，机不可失，时不再来，面对良机，应当当机立断，果敢地、及时地做出有利于自己的决策。
德国伟大的诗人歌德说过：“长久地迟疑不决的人，常常找不到最好的答案。”
美国有一家著名的管理公司——麦克金赛，曾经对颇有管理成效的37家公司进行过一番调查，结果表明，获得成功有8个条件，其中最重要的一条就是行动要果断，办事要有魄力。
戴尔就是这样的一个人。
12岁那年，戴尔第一次感受到“直接接触”的力量及收获。当时，他父亲对集邮非常着迷，戴尔也开始阅读有关邮票的报道，他很快就注意到价格正在升高。没多久，戴尔在邮票方面的兴趣，就从单纯的集邮，转移到寻找“商机”上。戴尔和朋友曾在拍卖会上买了一些邮票。他知道一般人很少会做赔钱的生意，所以猜想拍卖人一定可以赚取一笔不菲的费用。于是他想，与其花钱向他们买邮票，还不如弄个自己的拍卖会，一定很有趣。这样一来，不但可以学到更多关于邮票的知识，在这一过程中还可以赚得一笔佣金。戴尔开始着手进行第一次生意冒险。首先，戴尔在邻居中找些人，说服他们把邮票委托给他处理。然后，他在当时的专业刊物《林氏邮票杂志》上刊登“戴尔集邮社”的广告，然后开始用他的一指神功打字（那时他还不懂得正确打字法，也还没有电脑），制作了12面目录，寄发出去。这次戴尔赚了2000美元。所以他很早就学到了有效的一课，了解了没有中间人的好处。
戴尔长大后，喜欢消除中间环节开设公司。戴尔公司把电脑直接贩售给顾客，直接与供应商交易，也直接和员工沟通，所有过程都省略了不必要且没有效率的中间人。戴尔称这种方式为“直接模式”，而且，用戴尔电脑公司的话说就是：“直接到顶”。
的确如此，如果自己不坚定，怎么使别人坚定？普通人行动迅速做事事成，作为一个领导者，更应该果断办事，你才能拥有一个高效率的团队。