“截止至10月底，平台营收409万美元，每均日营收6.7万美元，最近七天日均营收万美元。
初步预计日营收将会在十一月中下旬突破9万美元，然后十二月中旬达到我们当初制定年底日均营收10万美元的目标，另外可能在圣诞节期间会有一个短暂的爆发，不过这个只是我们的猜测，并没有实际的证据。”
亚马逊公司月度例会，杰夫.贝索斯言简意赅地向罗颂汇报业绩道。
“杰夫，你的预测年底很有可能会实现，有备无患你要提前做好这方面的准备，不然到时候手忙脚乱的就是你们了，而且肯定会给客户带来不好的购物体验。”捋了捋最近亚马逊的业绩发展走势，罗颂感觉杰夫.贝索斯的预测非常准确，且有极大可能会实现，于是他若有所思地说道。
杰夫.贝索斯颔首表示收到指示：“放心吧罗，这个我们已经在提前进行准备。另外还有一个很重要的事情，考虑到亚马逊明年的业务增长，我们的人力资源、设备资源、平台资源都需要再次进行升级，不过就公司目前的营收和所创造的利润，并不足以支撑这一次业务的整体升级计划，资金方面还有着比较大的缺口。”
将亚马逊的升级计划展示给罗颂了解，杰夫.贝索斯同时对罗颂说道。
虽然亚马逊整体表现蒸蒸日上，营收也越来越高，但是因为图书的售价非常优惠，整体只能给公司带来微薄之利。
想要完成业务升级，仅靠企业营收所创造的利润显然是不足以为继的。
业务快速增长，为了能给用户们带来更好的购物体验就必须对整个供应链进行升级。
进行升级就需要大笔的资金投入，而在笔资金亚马逊显然不能自给自足，那么寻求新的投资无疑就成为了唯一的选择，而这个选择杰夫.贝索斯第一时间就想到了亚马逊的实际掌控者罗颂。
罗颂对亚马逊的升级计划表示理解，既然已经在最开始取得领先，那不妨将这个领先的优势再扩大一些。
投资，在电商平台发展初期是在所难免的事情。
这笔钱必须得烧，但是如何才能烧好这笔钱其实才是事情的关键。
这笔钱要怎么用、怎么用才能发挥最大的价值、能够整个亚马逊平台带来什么样的收益，这才是重点。
亚马逊在资金方面的需求罗颂肯定会给予支持，不过再怎么重视也不能没有规矩。
想了想，罗颂神情郑重对杰夫.贝索斯道：“杰夫，你回头将整个升级方案详细跟我说一说，我们在这个事情上需要进行评估，之后才会确定给不给予你资金上的支援，支援多少。”
“明白，不过我这边方案仍在完善中，整体计划在这个月中旬左右会完成，到时候我再向你进行具体的汇报。”杰夫.贝索斯答应道。
“那好，那这个事就到这。说说网站更新那边的情况，现在平台新版本开发到哪里了。”想起亚马逊网站这次更新将推出的新功能，罗颂继续询问道。
“留言版块、书籍分类版块基础部分已经完成，目前在进行独立的测试中，影音娱乐商品方面的信息正在导入，最快将会在今年十二月底或者明年一月初进行联合测试。”
罗颂点点头，对亚马逊的整体业务发展表示肯定。
这个进程早已远远超越了曾经有杰夫.贝索斯自己所创立的亚马逊，得到谷歌的支持和潜移默化的影响，亚马逊从一开始曝光量就达到了最顶级的水平。
不过爬得越高，摔得就越狠。
现在或许还看不出来，但等到互联网泡沫爆发亚马逊必将狠狠摔一个跟斗。
因为B2C性质的电商业务注定需要一个长达数年乃至近十年的成长周期，虽然占据了市场份额上的领先，但是用户基数比较摆在了那里。
电商业务等到移动互联网普及之后才会迎来全面性的爆发，这也是曾经被历史所证明的。
长期亏损、互联网泡沫，这些罗颂都不担心。
且看杰夫.贝索斯怎么去运营亚马逊的业务，如果能够完全发展起来，前期所有的投资在业绩爆发后短时间内就能够收回来，而这个周期最多也就两三年时间。
至于再往后，躺着数钱就好了。
害，那才叫一个舒坦！
电商平台的运营远比创造来得简单，到那时候不说罗颂，就连杰夫.贝索斯估计也不会亲力亲为参与平台的运营管理，而是选择退居幕后，从事发展战略制定方面的工作。
影音娱乐类商品，是罗颂和杰夫.贝索斯经过慎重研究后才决定进行扩张的业务，其整体性质与图书大差不差。
音乐唱片、电影、游戏光碟这些基本都是以同一种形式进行发售，其本质无疑非常适合亚马逊。
而且影音娱乐类商品也是亚马逊进行业务扩张的一次试验，为后续进行全品类商品发展积累经验，同时也是为了应对亚马逊的第一个竞争对手CDnow而作出的回应。
亚马逊发展为全品类商品的综合网络零售商那是迟早的事情，虽然罗颂和杰夫.贝索斯都不说，但其实大家早已心知肚明。仅仅作为一个线上书店，这可不是他们想要的，他们的野心可不仅如此。
在亚马逊平台的新版本中，书籍、音乐、影视产品、游戏，每一类都将设置一个专门的页面，同时在各个页面中能看到进一步的商品分类信息。
这一次平台更新，针对不同的电子商品将实行不同的营销对策和促销手段。
因为谷歌掀起的互联网浪潮，注意到这个新领域且付诸行动的大有人在，在这个优胜劣汰的竞争过程中，不管是谷歌还是亚马逊，都将会遇到各种各样的竞争对手。
他的的出现在推动互联网发展的同时，也会给作为开拓者的谷歌和亚马逊带来冲击。
想要在这场漫长的竞争中摘取最后胜利的果实，谷歌和亚马逊就必须做好万全的准备去迎接对手的冲击。
在这个前提下，亚马逊的第一个竞争对手CDnow正式诞生。
不过它远没有亚马逊那么好运，作为亚马逊的同盟，谷歌又岂会不去做出针对CDnow的动作。
将CDnow的链接放到网站一个犄角旮旯的地方，甚至直接就不再网站上向用户们提供CDnow的链接，这就足以让CDnow的曝光量、流量受到极大的影响。
既是竞争对手，而且CDnow有不给钱谷歌进行推广。
谷歌不针对你还能针对谁，总之谷歌对CDnow的针对有理有据、心安理得。
商业竞争嘛，就差不择手段了，反正都是你死我活，还是你死好些，不寒碜。
作为亚马逊实际的管理者，杰夫.贝索斯必须了解市场的动态，只有这样才能做到知己知彼百战不殆。
CDnow这个对手从出现的第一天开始，杰夫.贝索斯就给予了高度关注，并且也在准备这方面的业务。
作为亚马逊的联合创始人，杰夫.贝索斯可不希望自己和亚马逊出师未捷身先死。
了解竞争对手，根据竞争对手的业务行为给予回应，这本就是最基本的商业竞争行为。
而且在商业竞争中所有人都希望一棍子把别人打死，不然就得做好打长久之战的准备。
罗颂其实早已有了这方面的心理准备，过来人见多了，同时也希望杰夫.贝索斯能够很好地去应对这种情况。