10月1日投资理念和方式有很多罗杰斯以前是我的手下，事实上他是一个很了不起的证券分析师，而且他的工作速度很快，是个工作狂，所以我跟他的合作非常成功，但是罗杰斯不希望同时和其他7个人一起干，所以就离开了。从那以后，他就没有这么成功了，但是不管怎么说，他是一个很了不起的分析师。罗杰斯的手法跟我是很相似的。巴菲特采用的是另外一种投资方法。因为他寻求的是基本面的价值，也就是遵守价值投资的理念。巴菲特按照他的方式获得了很大成功，但他不承认我所说的反身性这种理论，所以我跟巴菲特的方式是很不一样的，这也就说明，看待市场的方式有很多。
——摘自2009年6月14日索罗斯在中央电视台《对话》节目中的谈话
背景分析
1973年8月，索罗斯和罗杰斯建立了索罗斯基金管理公司，后改名为“量子基金”。他们似乎比其他人更了解经济状况的变化，从不相信华尔街分析师的投资报告，只相信自己的判断。在20世纪70年代，这对黄金搭档几乎成了华尔街不败的神话，因为从创办公司到1980年两人分道扬镳，他们没有哪一年是亏损的。
巴菲特，被称为有史以来最伟大的投资家，他倡导的长期价值投资理论风靡世界。巴菲特、索罗斯、罗杰斯同为世界着名的三大投资家。华尔街的人谈到他们，总是充满敬意，但他们的投资理念却大相径庭。
1980年离开量子基金后，罗杰斯开始了独立投资人的生涯。他信奉投资而不是投机，谨慎、以详细调查为基础、稳扎稳打是他的投资风格。1999年，罗杰斯在其环球投资旅行时曾在上海证券交易所开户，当年上海B股指数只有50多点，而到2001年最高到达240多点，两年多的时间罗杰斯即获得5倍多的利润。罗杰斯给投资者的忠告一向是：做自己熟悉的事，绝不赔钱，耐心地等候投资机会的来临。行动指南
每个投资者都应找到适合自己的投资方式，要投资于企业，而不要投机于股市。10月2日事必躬亲不是好办法1987年时，我拥有一个由四位资深分析师兼经理人组成的管理团队。当时有人相当怀疑我能不能和他们共事，并且给他们充分的自由。但是我对于能够授权真是高兴都来不及，而且我避免经管业务，把大部分业务交给他们，实际上自己并没有放弃领导的职位。1987年，我的书《金融炼金术》吸引了当时是德瑞福斯公司（DreyfusFund）的基金经理人朱肯米勒，他看了我的书，来找我讨论，因为他发现这本书可以刺激他的心智。我们熟识后，我请他加入团队，但他拒绝离开德瑞福斯，因为他觉得他在这个艰苦的一年里，赚了很多钱，应该会得到很高的酬劳。的确，在应付股市大崩盘方面，他做得比我好，但是到那年年底，他预期的酬劳落空，他觉得可以自由加入我的公司了，于是在1988年9月加入。
朱肯米勒负责我们所说的宏观投资。我仍然是老板，但是我渐渐地不在公司里，因为我深深介入中国大陆、俄罗斯和东欧的事务。他作宏观决定，我在1987年年初组成的团队负责选股。他加入公司的第一年表现没有预期的好，他把原因归结为我的出现，这点多少妨碍他自我决策，或者说是对他的风格有约束。他相当懊恼，我们之间没有冲突，但是，他觉得对我失望，也并没有隐藏这件事。因此在我纠缠于东欧事务时，我常常根本不在公司，让他全权负责，我们作了比较正式的安排，不过，总之我对这一点表示理解。这样对他大有帮助，因为在此之前，他很可能觉得只要他做得很好，他就是负责人，而一旦做得不好就很可能不是主导者。他真正接管主导权后，我们发展出一种教练和球员的关系，从此以后，就运作得很顺畅。就我教练的身份，他和其他的球员可以来找我，寻求建议，提出构想，而不认为我会介入他们的打法，或者从他们手里拿过球，亲自带球。
我认为这是非常有用的运作方法，我也负责分配他们之间的利润比例，基金管理公司所获盈余的一半保留给管理团队，我负责分大饼。这一点又非常有用，因为他们知道我在意的是基金长期的整体绩效，他们承认我是公正无私的裁判，这点促成了良好的团队士气。我也负责公司整体策略，例如决定创立新基金，结束既有的基金，或是踏入新的业务领域。
——摘自索罗斯和摩根士丹利投资专家拜伦·韦恩的访谈
背景分析
管理一只大型对冲基金就像是担任一支足球队的教练，只有清楚队伍中谁应该踢什么位置，谁擅长任意球，谁踢球最玩命，才能带领球队夺得胜利。最为重要的是，教练不是球员，不可能亲自上场踢球，要懂信任，懂授权，团结团队的力量，从而提升自己的身价。
量子基金前首席基金经理——斯坦利·朱肯米勒是索罗斯的第一号猛将，1992年他帮助索罗斯策划“狙击”英镑。当时，他预测出英镑对兑德国马克汇率将下跌，并提议索罗斯做空英镑。索罗斯是一个很好的对冲基金“教练”，他采纳了朱肯米勒的意见，并鼓励斯坦利·朱肯米勒把仓位翻倍。“狙击”英镑，最后成为了量子基金的经典战役。
“在其位，谋其政。”作为基金领导者，索罗斯清楚他的重要职责是“授权原则”，不必样样“皆身亲其事”，而是把精力集中在重要事务。事必躬亲，凡事都过问，其实并不能产生更多的效益，反而会妨碍下属发挥工作积极性和企业效率提升。行动指南
事必躬亲的人只能做最好的员工，却成不了优秀的企业管理者。10月3日投机者应该保持沉默因为我相信金融市场天生不稳定，我必须小心在意，以免制造出不稳定。例如法国法郎遭到攻击时，其实我认为如果我参与其中，或许能够扳倒法国法郎，而我竟采取了相当愚蠢的行动——决定不参与投机法国法郎，以表明我的想法是建设性的意见。这样造成双重不利的结果，一则失去获利的机会，二则我的谈话比参与投机法国法郎更加惹火了法国当局。这件事让我学到一个教训：投机客应该保持沉默，只要投机就好了。
——摘自索罗斯和摩根士丹利投资专家拜伦·韦恩的访谈
背景分析
长期以来，索罗斯希望自己能引起政治家们的注意，而他也确实做到了这点。不过，索罗斯得到的却往往是怀疑而不是尊重，他们觉得，索罗斯的罪行在于他通过操纵市场挣了太多的钱。“操纵”这个字眼，对索罗斯来说完全不像在公园里散步那么轻松。
当1993年夏天来临的时候，欧共体出现了金融动荡。此时，索罗斯在人们的眼中几近于一个神话，他的每句话都被看成是对未来的市场发出的信号。但索罗斯采取的令人眩晕的行动没有人能看清楚。
当时，欧洲的汇率机制正处于瓦解之时，法国法郎跌到了欧共体汇率机制所允许的最低，高高在上的德国利率又使得投机者们都在抛售法郎，但法国人却不愿意将自己的货币贬值。迫切想改变投机者身份的索罗斯，“大张旗鼓”地宣称给法郎投了一张信任票，他告诉法国的媒体《费加罗报》，自己不打算拿法郎做文章，理由是：他不想让任何人谴责他破坏汇率机制。随后，德意志联邦银行却作出不降低其贴现率的决定，索罗斯的“阴谋”被挫败，这让他十分恼火，随后立即报复性地宣布，“此时拿法国法郎做交易有着充分自由”。行动指南
沉默是为了让行动更自由，一切有智慧的行动都源自沉默。10月4日困惑时宁可袖手旁观请记住，发展完整的金融盛衰过程很少，而且间隔的时间很久，市场的波动通常是不规则的，市场往往是先接纳一种假设命题，随后又放弃。如果可能，我们尝试抓住波动，但是如果做不到，最好不要轻易尝试。
我说过，我们根据对日本复苏的假设，在日本赚了一些钱，后来因为日元强劲，我们抛售一空，然后再度尝试买进，却亏了钱。1995年我们出现亏损，严格说来是损益两平。这件事显示，当你对市场感到困惑时，最好什么都不要做，你只是在追逐股价的随机漫步，这时可能会受到打击，因为你没有持久的力量，可能被一些突如其来的奇怪波动欺骗，而决定退出场外。就像我一个朋友所说的，市场总是摧毁弱者，也就是没有坚强信念的人。但是如果你的信念不正确，因信念而产生的勇气也可能使你亏得尸骨无存。所以我喜欢在有坚定的信念时才采取行动。
——摘自索罗斯和摩根士丹利投资专家拜伦·韦恩的访谈
背景分析
在20世纪80年代中期，索罗斯就看到日本的金融泡沫发展起来，当时，他猜测这个泡沫会在1987年破裂，于是在日本股市里大量卖空。然而，许多年过去，尽管日本经济出现了衰退，泡沫经济却被有秩序地去除，没有酿成大灾难。相反在索罗斯看好的美国却最先发生金融崩溃，这使得索罗斯的投机都没有成功。